老街：推动合作社数字化转型
数字化转型是企业和合作社提高竞争力、生产效率、参与价值链的重要解决方案和必然趋势。尤其是数字化转型将帮助合作社找到更灵活的商业模式，降低成本，优化资源。 
Sa Pa高科技农业模式
近日，老街省集体经济与合作社创新发展指导委员会已指派相关部门和分支机构，就合作社数字化转型实施方案向省人委会提出建议。因此，对合作社的管理感兴趣，将老街省的农产品放在电子交易平台上。
到2021年，老街省将有合作社435个，合作社成员超过6000人。农业合作社占近50%。2021年合作社平均收入将达到7.73亿越南盾/年；2021 年合作社的平均利润将达到 9300 万越南盾/年。合作区从业人员7800余人。2021年合作社职工人均收入将达到3800万越南盾。可以说，合作社为老街省的生产发展、经济结构调整、创造就业、消除饥饿、减贫和新农村建设做出了重大贡献。
但近年来，信息技术在合作社生产经营活动中的应用仍然有限。一是在合作社数字化转型的能力和思维、意识方面，目前全省已有一批将高新技术应用于生产经营活动的合作社。但这些合作社只专注于应用灌溉技术、网屋系统、冲压可追溯性。数字化转型在加工、协同管理、消费和产品推广等方面的应用尚未受到重视。其次，在人力资源方面，合作社的大部分员工和成员都没有接受过信息技术培训，因此他们在进入和实施数字化转型过程中面临困难。利用信息的能力、战略定位、制定数字化转型计划、进入数字市场、在网络环境中工作或应用和接受科技创新的准备水平非常有限。其三，在技术方面，数字基础设施的共同点表明，合作社特别是农业合作社的信息技术基础设施还很落后，很多农业合作社还没有电脑和设备上网，对软件还不熟悉。以及会计软件、生产管理、销售管理软件等公用事业。第四，数字化转型的投资资金仍然有限。总的来说，省内合作社规模较小，主要是传统生产经营方式的农业合作社，资金来源仍然有限，调动资金的能力不高，通常刚好够生产过程。合作社的纯生产、经营和服务流程。因此，财务能力尚未满足数字化转型的要求。
未来一段时间，老街制定了“逐步数字化转型，向数字政府、数字经济和数字社会迈进，为人民和企业轻松、安全地获取数字资源创造有利条件。到2025年，基本完成数字化转型。在党、国家、祖国阵线、社会政治组织的机构中，确保团结、联系和同步”。因此，近期转换合作社数量是必然的。
数字化转型的成功，需要社会各界投入资源，落实决心，尤其是要立即克服当前的局限。老街着眼于具体解决方案： 促进各级经济合作国家管理人员队伍对合作发展数字化转型过程的沟通和变革意识；合作社的主要官员和成员；组织关于数字化转型的研讨会和研讨会；组织考察、交流经验，介绍省内外成功实施数字化转型的合作模式；定期在大众媒体和互联网上宣传、交流、宣传和宣传企业数字化转型的活动和内容，以提高企业界和合作社的认识。支持生产经营机构、合作社的数字化转型培训；宣传和动员企业和合作社注册和使用数字平台进行数字化转型；制定企业和合作社数字化转型的交流文件和出版物；为企业和合作社开发数字基础设施、宽带光纤基础设施、宽带光纤互联网服务，为数字应用的部署提供服务；连接和选择平台以支持企业进行数字化转型；推动论据转化，将数字技术应用到整个管理、生产和业务流程、生产环节；为企业和合作社数字化转型实施点模型和点模型支持政策。
